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细化落实年度预算
制定年度预算时，参考国家、省市护理工作的政策要求，我院护理工作的发展方向，护理队伍建设及人才培养等方面，结合上一年度部门财务运行的实际情况制定年度预算。同时兼顾突发事件及特殊情况，严格落实无预算不支出的要求。02
护理人力成本管控
护理人力成本管控主要从数量、质量和结构三方面管理。01
医院发展和护理工作现状核算护理部人员数量，做到人人有职责，事事须落实，提高工作效能，消灭人浮于事的现象。02
根据国家标准协助人事科核定各临床科室护理人员数量，核定非护理岗位护士人数。并提出可行的解决意见。03
利用护士长例会，强调人力成本管控的重要性，树立人力成本管理从数量管理到素质管理的理念。通过多形式、多渠道、多层次、针对性培训，提高护理人员职业素养，提高工作效率，达到在人员不变的前提下，增加产出的成本管控要求。具体做法如下：1.明确工作职责、科学完善工作流程，提高护理人员工作效率。2.探索多种形式的培训方法，提高培训效率，降低培训成本。3.人性化管理，稳定护士队伍，留住骨干护士，提高团队能力。4.细化护理人员绩效考核，提高护士工作积极性，完善奖惩机制，实行末位淘汰。03
加强物资成本管控
引入“6S”管理理念，强化管理能力。“6S”即常整理、常整顿、常清扫、常清洁、提素养、保安全。（一）耗材管理科学化。择优选择，定量领取，定期盘存，避免囤积，规范管理。梳理科室耗材种类数量，坚持“必须用”原则，精简耗材种类，减少各类耗材（特别是不常用耗材）存量，加快周转，杜绝过期、浪费。（二）药品管理动态化。定期检查，近效期药品科室、院内周转使用，减少过期浪费。（三）固定资产管理规范化。定人管理，定期清点、维护设备、设施，延长设备的使用寿命，提高经济效益。成本管控要从细节入手。日常工作中节约水、电、纸张等，杜绝长明灯、长流水现象，尽力做到无纸办公。随着医改的不断深入，分级诊疗、药品零加成和严格医保控费等政策制度全面展开，成本管控势在必行。成本管控，是一种理念，更是一项长期的工作。护理部将以此为契机，充分发挥“6S”医院管理中的重要作用，继续实行精细化、科学化管理，想方设法抓好“节流”环节，推动我院安全、高效、人性的护理文化建设。（文中部分图片源自网络，如有侵权请联系删除）
西安医院
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